laatst gewijzigd: 06-01-2010 22:09
Curatoren DSB harder voor gedupeerden dan DSB zelf
De curatoren van de failliete DSB bank komen de gedupeerden maar mondjesmaat tegemoet. Op dit moment hebben ze 150 mensen in beeld die echt in de problemen zitten. En dat is opvallend, want DSB zélf wilde zo'n 1200 mensen met betalingsachterstanden helpen.
Curatoren hard voor gedupeerden DSB: het complete verhaal
Slechts 150 DSB-gedupeerden komen in aanmerking voor noodregeling
Dirk Scheringa: Titel boek ondergang DSB wordt 'Project Homerus'
Pieter Lakeman: "wij hebben geen gedupeerden met huilende jammerklachten"
Vlak voor het faillissement van DSB kwam de raad van bestuur van de bank een schikking overeen met de stichting Steunfonds Probleemhypotheken en de financiële ombudsman Jan Wolter Wabeke. De regeling was bedoeld voor DSB klanten die in financiële problemen waren of dreigden te komen als gevolg van de dienstverlening door DSB.
Besproken
Doel van de regeling was er voor te zorgen dat de klanten konden blijven voldoen aan hun financiële verplichting. Daarnaast moest de kans dat klanten met een hypothecaire restschuld bleven zitten binnen tien jaar worden weggenomen.
DSB Bank liet de regeling doorrekenen voor iedereen met een eerste en of tweede hypotheek bij de bank. Die doorberekening werd op 17 oktober 2009, dus twee dagen voor het faillissement, besproken in de raad van bestuur.
8.500
Van de klanten met een eerste hypotheek bleken 8.500 een te hoge hypotheek te hebben: hun hypotheeklening was groter dan 4,5 keer hun jaarinkomen.
Ongeveer de helft hiervan - dus ruim 4200 klanten - bleek daarnaast een hypotheek te hebben die groter was dan 125 procent van de executiewaarde van de woning. Deze klanten liepen dus het risico dat zij bij een gedwongen verkoop van hun huis met een restschuld bleven zitten.
NIBUD
Van de klanten met een tweede hypotheek - vaak een zogenoemd hypothecair krediet - overschreden bijna 11.000 de zogenoemde NIBUD-norm. Dat betekent dat zij onvoldoende geld overhielden voor de kosten van het dagelijkse levensonderhoud, althans volgens het NIBUD.
Van beide klantgroepen hadden ruim 1.100 betalingsachterstanden van drie maanden of méér. Om dit alles te compenseren had DSB bank miminaal 70 miljoen, maar waarschijnlijk zelfs 111,8 miljoen euro nodig, zo blijkt uit de analyse. In het slechtste geval kon dit bedrag nog verder oplopen, tot bijna 150 miljoen euro.
Sinterklaasregeling
Dit laatste was het geval als DSB alle klagers op alle punten volledig in het gelijk zou stellen, ook die klanten die klaagden over te dure beleggingsverzekeringen (woekerpolissen) en koopsompolissen. Het faillissement van DSB Bank gooide roet in het eten. Nu de curatoren aan de macht zijn, is Sinterklaas niet langer keukenmeester, maar schraalhans.
Voor de fijnproevers, hierbij een uitgebreide intern document van DSB:
© RTLZ.nl
<< terug
