RTL Z

Scheltema: DNB hielp en hield Scheringa ten onrechte in het zadel

    
Scheltema: DNB hielp en hield Scheringa ten onrechte in het zadel
Scheltema: DNB hielp en hield Scheringa ten onrechte in het zadel
Tue, 29 Jun 2010 22:42:44 +0200( LAATSTE UPDATE: Tue, 29 Jun 2010 22:48:02 GMT )
DSB Bank kreeg niet alleen ten onrechte een bankvergunning. De Nederlandsche Bank liet Dirk Scheringa ook ten onrechte aan het roer staan van 'zijn' DSB. Dat concludeert de commissie Scheltema in haar omvangrijke rapport over de ondergang van DSB Bank.

Deskundig

De Nederlandsche Bank vindt dat Scheringa in 2005 terecht als voldoende deskundig is aangemerkt om een bank te leiden. Deskundigheid is een van de voorwaarden waaraan bankbestuurders in Nederland moeten voldoen. Daarnaast moeten zij betrouwbaar zijn.

Onvoldoende kennis en ervaring

Scheltema komt vandaag tot een heel andere conclusie. Volgens de commissie had Scheringa onvoldoende bancaire kennis en ervaring. Omdat hij als grootaandeelhouder van DSB Bank over veel macht beschikte, hadden deze gebreken voor DNB aanleiding moeten zijn om Scheringa géén toestemming te geven om als bestuurder op te treden.

Drie vooraanstaande personen

De commissie zegt niet te kunnen vaststellen welke overwegingen van DNB destijds tot een positief oordeel hebben geleid over Scheringa als bestuurder. Daarvoor zaten te weinig bruikbare gegevens in het dossier van DNB over DSB. De toetsing van Scheringa geschiedde aan de hand van drie zogenoemde referenten, meldt Scheltema. Drie 'vooraanstaande' personen. Maar slechts één van hen werkte in de financiele sector.

CV Scheringa

Deze laatste persoon werkte voor een verzekeraar waarmee DSB zaken deed. Geen van de drie referenten gaf een oordeel over de bancaire deskundigheid van Scheringa. Dus waar DNB dat specifieke oordeel nu precies op baseerde, Scheltema weet het niet. Kennelijk alleen op basis van het cv van Scheringa en de persoonlijke gesprekken met Scheringa, aldus Scheltema.

Heen zenden

Toen Scheringa in 2005 eenmaal in het zadel was geholpen, hield DNB hem daar ook. Terwijl er volgens Scheltema zeker wettelijke mogelijkheden waren om Scheringa tussentijds heen te zenden als bestuurder.

Symptoombestrijding

DNB deed aan symptoombestrijding, door te zoeken naar manieren om binnen het bestuur van DSB tegenwicht te creeeren middels een sterke financiele man. Daarmee bleef het eigenlijke probleem - een onkundige maar zeer machtige baas - onaangepakt, aldus Scheltema.

Uit ons omvangrijke dossier over de ondergang van DSB (zie aan de rechtkant van deze site voor het dossier):

Vertrouwelijke brief advocatenkantoor NautaDutilh aan DNB: de voor- en nadelen van het heenzenden van Dirk Scheringa

©RTLZ.nl

 

Best gelezen artikelen

Best bekeken video's