Cruijff vs. Ten Have
De belangrijkste man bij Ajax is niet de geniale Johan Cruijff, maar in veler ogen de voorzitter van de raad van commissarissen, Steven ten Have. Johan Cruijff is de man van de werkvloer, Ten Have is de managementgoeroe van de top. De rolverdeling is duidelijk, nieuwe inzichten komen van Cruijff, Ten Have sabelt ze neer.
Onafhankelijk
Af en toe vertoont Ten Have zich ook buiten het Ajax-stadion. Hij gaat dan op zoek naar adviesopdrachten waarbij hij in rapporten moet vastleggen wat de opdrachtgever van hem vraagt. Over deze adviespraktijk is enige jaren geleden een boek geschreven door de hoogleraar André Köbben waarin hij aan de kaak stelt dat de onafhankelijke adviseur dreigt te verdwijnen. Het adviesbureau Ten Have Change Management is een fraaie illustratie van deze werkwijze. De uitkomst van het onderzoek staat bij voorbaat vast en wordt door de opdrachtgever gedicteerd, waarna het adviesbureau een excessieve nota indient.
Machtsbasis
Van de voorzitter van het college van bestuur van de Universiteit van Wageningen, Aalt Dijkhuizen, kreeg Ten Have onlangs de opdracht te bewijzen dat de hogeschool Van Hall Larenstein in Velp en Leeuwarden moet fuseren met de universiteit. De achtergrond van dergelijke fusiebewegingen is vaak dat de baas van de overnemende partij kans ziet zijn machtsbasis uit te breiden. Zo ook hier.
Afbraak
Ten Have sprak blijkens het rapport niet met de mensen van de werkvloer bij VHL, doch uitsluitend met Dijkhuizen en een tweetal dames aan de top. De uitkomst in de bewoordingen van de bobo’s is dan ook: ‘Met harde hand doorzetten die fusie, centraal aansturen, iedereen wegsturen die de bevelen niet opvolgt, het huidige onderwijs afbreken en vervangen door inhoudsloze begeleiding door onbevoegde beunhazen, die veel minder kosten dan de huidige bekwame docenten en externe adviseurs aanstellen om de verdwenen Johan Cruijff te vervangen.
Waarde vernietigen
Uit intern materiaal van VHL blijkt dat door de fusie een waardevolle hogeschool wordt vernietigd en dat de inpassing in Wageningen tientallen miljoenen publiek geld verspilt. De strijd voor beter onderwijs in Nederland is nog niet gestreden.
Arnold Heertje
Nederlands econoom, emeritus hoogleraar, publicist en columnist
-----------------------------------------------------------------------------------
Reactie: Ten Have wil rectificatie
.
Hierbij publiceert RTL de volledige brief van Ten Have aan de hoofdredactie van RTLZ. RTL heeft, net als prof Heertje, transparantie hoog in het vaandel staan en meent op deze wijze daar zo goed mogelijk invulling aan te geven.
.
25 november 2011
Geachte hoofdredactie,
Wij hebben kennis genomen van het opiniestuk van de hand van Prof. Arnold Heertje met de titel ‘Machtsdenken aan top schaadt onderwijs’, gepubliceerd op de internetsite van RTL-Z gedateerd 15 november 2011. In het stuk doet Heertje een aantal onjuiste beweringen over een onderzoek dat wij uitvoeren bij de Hogeschool Van Hall Larenstein (VHL), onderdeel van Wageningen UR.
1) Het is onjuist dat sprake is van een voorgenomen fusie tussen VHL en Wageningen UR. Sinds 2004 maakt VHL al onderdeel uit van Wageningen UR.
2) Onjuist is dat TEN HAVE Change Management de opdracht heeft gekregen te bewijzen dat VHL moet fuseren. Wij hebben de opdracht gekregen te onderzoeken in hoeverre er draagvlak is voor het uitvoeren van de strategie van VHL, binnen het samenwerkingsverband met Wageningen UR.
3) Onjuist is dat wij uitsluitend spraken “met Dijkhuizen en een tweetal dames aan de top”. Wij hebben gesproken met 25 medewerkers van VHL uit alle lagen van de organisatie, met name ook met personen uit het lagere echelon.
4) Onjuist is dat Heertje kennis heeft genomen van een rapport waaruit zijn beweringen zouden blijken. Het rapport is slechts verstrekt aan onze opdrachtgever (CvB en directie). De inhoud daarvan is via mondelinge presentaties medegedeeld aan de verschillende gremia van VHL.
5) Onjuist is dat ons advies zou zijn wat dan ook met “harde hand” door te zetten. Wij hechten juist te allen tijde aan een zorgvuldig proces, waarin draagvlak essentieel is.
Verder wijzen wij erop dat:
- Professor Heertje geen onderzoek heeft gedaan naar de feiten;
- Professor Heertje bij de totstandkoming van zijn opiniestuk geen hoor en wederhoor heeft toegepast;
- Professor Heertje van een dusdanig statuur is dat lezers van uw website al snel zullen aannemen dat zijn beweringen juist zijn;
- TEN HAVE Change Management schade lijdt door de publicatie van Heertje.
Gelet op het bovenstaande verzoeken wij u met klem de inhoud van de column uiterlijk op 28 november 2011 te rectificeren op een wijze die u goeddunkt en die tegemoet komt aan de journalistieke normen die u als redactie nastreeft. Uiteraard zijn wij tot nadere toelichting bereid.
Met vriendelijke groet,
TEN HAVE Change Management
Ton Speet
Partner (en projectleider van de opdracht bij VHL)
