In het buitenland wordt nogal eens grappend gezegd dat de ene helft van de Nederlanders de andere helft adviseert. En inderdaad is de "consultant-dichtheid" in Nederland erg hoog. Vanzelfsprekend doen heel veel consultants erg goed werk en talrijk zijn de verhalen van veranderingen in organisaties of het gedrag van mensen, die niet zonder hulp van externe consultants gerealiseerd konden worden. Maar even talrijk zijn de verhalen over managers die zich lijken te verschuilen achter externe adviezen bij het nemen van beslissingen die toch echt binnen hun eigen verantwoordelijkheid behoren te liggen.
In deze uitzending bespreken we of managers nou echt al die externe, vaak ook kostbare, consultants nodig hebben. Wat zijn de ervaringen van organisaties die doelbewust de inzet van externe adviseurs fors terugbrengen? Wordt de organisatie minder effectief? Komen veranderingen minder goed tot stand? Of wordt het tijd dat managers vaker zelf durven te doen, waarvoor ze competent zouden moeten zijn? Kortom: stof voor een pittige discussie.
